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        林强说，在“温泉+x”的结构中，这个“x”是一个变量，特指特色休闲产业。“x”的选择应着重考虑是否有足够大的市场支撑、是否能够整合利用温泉度假村的场地资源、是否有充足的建设投资。

        碧水湾温泉度假村背靠北斗山，靠近整治中的陆洋河，究竟适合与哪些特色休闲产业嫁接才浑然一体，不至于貌合神离呢？这个就需要进行详细而系统的研究，才能最终确定。

        林强指出，对度假村进行改制升级，投资大、风险大，可潜在的收益也非常巨大，必须在开发建设之前，进行好项目策划设计工作，站在经营的角度来考虑策划规划设计问题，要对旅游休闲产业特别是温泉与休闲产业的互动关系有深度研究，才能够超越“就温泉做温泉”的层面，通过“温泉+x”实现综合开发价值的整体突破，确保未来经营的成功。

        在那份打印出来的整体方案中，林强首先强调的是，要把景区化打造理念引入温泉度假村的开发，把整个度假村按照一个4a甚至5a级景区的标准来完善各项建设、提高各项服务，为旅游者创造更好的温泉旅游体验，提升温泉度假村整体品质。

        这样的理念，应当在温泉度假村的建设之初，就予以重视和考虑。

        在具体的开发模式上，林强根据对其他温泉度假村的分析，总结出了几大适合于碧水湾的经典开发模式：

        首先是景区模式，这是温泉度假村开发最根本的模式，主要是运用文化来包装主题或凸显自然山水特色并形成体验型温泉泡浴景区，其中包括面向大众的精品温泉景区和面向小众的高端spa景区，林强说，随着现在高端休闲消费人群的增加，高端spa景区模式将成为未来温泉度假村开发最重要的方向之一。

        其次是“温泉+会议”模式，这也是温泉度假村最普遍也是最容易获得成功的开发模式，最大问题是竞争相对激烈，需要对温泉度假村的主题定位、产品特色、经营水准特别是以旅行社为主要渠道的营销实力提出了较高的要求，更需要从一开始就要进行高水准的策划设计。

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