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        “若想让团队高效运作，还需要给他们一个动力、活力和推力。事实上，绝大多数招聘是找不到完全满意的员工的。与其看他们的专业能力是否顶尖，不如看他们是否更容易形成一个团队。”

        侯世达后来做过很多年软件公司的项目经理，对如何构建一个团队多少算是有些想法的。他此时打算不吝传授给李九锋，当然是知无不言。

        “刘晓静这个人，从她的谈吐和穿着上，还有她急于去做兼职家教这件事，说明经济条件不是太好。这种人会比较珍惜工作机会，也会很在意一个工作的稳定性，这就能保证她拥有一定的忠诚度。我对她的定位，就是为团队提供活力的角色。在工作上，她肯定能够承受比较大的压力，加班和暂时的低薪都不至于影响她的工作状态。”

        “这种吃苦耐劳和大大咧咧的性格，能够影响团队中的其他人，使得她身边的人对困难环境的忍受阈值提高，这就是活力角色。”

        “而我们接下来要找的还有两个角色，就是提供动力和推力的角色。”

        “动力、推力……”李九锋皱眉想了想，摇头道：“这两者有什么区别吗？”

        “当然有区别。”侯世达认真的点了点头，接着说道：“通俗的说，动力就是榜样，推力就是威胁。这个榜样是随时可能进入领导层的人，主要表现就是能力服众，经常会受到领导层的褒奖，给团队成员树立前进的榜样，让他们觉得自己通过努力也能成为第二个这样的人。”

        “那威胁呢？”

        “威胁就是一个原本能力垫底、但却是进步最快的人，有一个跑的快的在后面追，团队成员才能跑的快。”

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