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        两周後集团跨部门的例会上，议的是下一季度的风险排查，林以恒坐在主位，随口说了一句：“非标件一旦形成技术壁垒，後面整个标段都得被供应商牵着鼻子走。”

        那正是两周前沈晚宁在茶水间随口带过的一句判断，字字句句，分毫不差。

        沈晚宁坐在角落的旁听席上，手里的圆珠笔在笔记本上划出了一道极深的墨痕。

        这辈子没人这样听过她说话。赵立言只听数字和账面盈余，超出的部分全是不理智的杂音；程越懂她深夜里的难、心疼她为何撑不住，却走不进她白天真刀真枪的战场。只有林以恒，把她的话从头到尾听得乾乾净净，记在脑子里，还原样拿了出来。

        入秋的时候，出了一件大事。

        沈晚宁跟进的一个标段，上游的核心供应商突然暴雷：老板一夜之间没了影，仓库被贴了封条，她排好的交付链条从中间齐根断掉。货交不出去，违约金是她几年都挣不回来的数；更难看的是，行业里开始有风声，说她当初选这家，是吃了回扣。一顶帽子扣下来，她在这行里就不用再混了。

        事情出的第二天，她公司的老板把她叫回办公室，关上门，给她指了一条明路：把当初的对接邮件和审批单往上一交，声明选型是集体决策、执行并无过错，她个人就能乾乾净净地摘出来——顶多背个不痛不痒的处分，饭碗保得住，名声也坏不了。

        沈晚宁听完，只问了一句：“那货呢？链子断着，下游等着收货的那几家，怎麽办？”

        老板皱起眉：“那是集团该操心的事。”

        她没有再说话。当天晚上，她把该交的材料一份不少全交了上去，只在最後多附了一页，把选型的经过从头到尾写得清清楚楚，末尾一行是：供应商是我一家一家跑出来、亲手核过的，货是我签收的。责任在我。

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