还不赶快来体验！！！

        这个项目从立项到上线，用了两年零三个月。

        江澄没有跟任何人说过他为什么要做这件事。项目组的人以为这是他的一个商业方向测试，投资人以为他对沉浸式T验赛道感兴趣，只有他自己知道，这件事从开始就只有一个用途，一个用户。

        计划书他写了三稿。第一稿是三年前，他坐在办公室里，林晚刚拒绝了他的一次试探，拒绝得很g净，回头还问他下周的项目会议几点，他盯着那条消息，想了很久，打开新文档，写了标题：《一种可能X》。那一稿没有完成，他自己都觉得荒唐，关掉了。

        第二稿是一年后，他偶然接触到VRT验项目的一个早期团队，听他们讲技术方案的时候，他想起那个没写完的文档，回去重新打开，这次写完了。方向是对的，问题是他不确定她会不会签，他了解她，她不做没把握的事，她不接陌生委托，她会把合同第7条第3款读三遍再决定。

        所以第三稿他花了最多时间，不是在写技术方案，是在想她。他把她会在意的每一个细节都想了一遍，报酬的数字、合同的措辞、T验报告的格式，还有那八个场景，他花了最长的时间设计那八个场景，每一个都是他想了又想的，不是他喜欢什么类型，是他知道她会在什么处境下松开那根线。

        她签合同那天，他在另一个城市开会，看见系统推送的签约通知，他在会议室里坐了五分钟，没有听进去任何内容。

        她进入第一个场景，他调出监控数据看了一眼，然后把那个窗口关掉了。他知道他不应该看，这件事从一开始就不对，他清楚，但不对归不对，停下来他做不到。他给自己定了一条规则：只看数据，不看实时画面。他遵守了大部分时候。

        江澄场景那次他破了规则。

        不是他故意要看，是系统在那个节点推送了一个异常提醒，他点进去确认是否需要g预，画面就出来了，他看见她在哭。就那一眼，他立刻关掉了，但那一眼他没办法忘。他在椅子上坐了很久，想了很多乱的东西，最后想明白一件事：他以为他是在帮她，但他只是在帮自己好受一点。

        他想过在那个节点终止项目，发邮件给她说抱歉，项目结束，谢谢参与。他把那封邮件的草稿写到一半，删掉了，因为他知道如果他就这么结束，她会把这件事装进那个她永远不打开的盒子里，二十年，三十年，直到他们各自消失在彼此的生活里，那个盒子从来没被打开过。

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