还不赶快来体验！！！

        方寒确定客房部的经理和涉外部的经理正在翻阅方案后，开口说道，“我知道，每年10月初-11月中旬，1月初-2月中旬，以及3月初-3月底，三个时间段会有一个高峰期。1月初-2月中旬的高峰入住是源于春运。春运期间，大部分返乡的人其实并不是每个人都能住的起高级商务房，我们可以在这一个半月里开展限时半价入住的优惠，除了免费的早餐，入住者还可以7折在我们所有酒店的所有餐厅就餐，这优惠力度不小，应该还是能x1引不少人的。至于10月-11月和3月份这2个时段的高峰是源于马拉松月，这个方面呢…我希望涉外部可以再加把劲儿，和本地政府谈一谈，提供折扣入住，或是提供某些方面的赞助都行，这两个月的入住率若能翻一倍，不但可以改善酒店整T的入住率，而且还可以把口碑给提上去，是稳赢的买卖。涉外部，你们的担子重一点，我知道每年酒店联盟都能有3-4次的项目投标，你们的目标是，明年至少拿下2个项目。我也不让你们压力过大，你们3个部门的管理层从现在起，每周一9:30到我这里来开一次会。我和你们共同定制计划，共同进退，涉外部的所有涉外活动，我都会同行。”

        方寒合上了所有的文件，接着说道，“今天是11月1日，我们就先拿11月份和12月份做尝试，我刚才说的奖金绩效水平，从今天就开始实施，11月份了，涉外部和客房部你们加把劲，如果需要加班我们就加。盯紧点，11月份是马拉松月，有动静咱们就上，餐饮的话，我会亲自尝试口感。毕竟你们不是GU东，宏观的盈利b例我来掌控，但我会按着营业额的提升给你们发奖金，至于奖金标准，待定，11月份先看看盈利情况再决定。对了！人事部会计你记一下，我们酒店的奖金全面增加，做得好，全面提升！当然，你们人事部也不例外！你们人事部从现在起，每个人的工资在原来的基础上增加75%！毕竟，你们的劳动量也上去了。”

        “除了刚刚我提到的个人考核，每年年底，还有一个团T考核。团T考核规则：按后勤组和盈利组组两个组分别在内部进行评b，后勤组：保安部、保洁部、接待部、客服部，依据整T好评差评率来评出后勤组的排名，排名第一名的，包括经理在内的，每人再额外奖励年工资薪酬的80%作为奖金，第二名每人50%，第三名每人30%，第四名，每人20%。这奖金，与年终奖、持续好评奖、每月好评奖都无关，是额外的。盈利组：涉外部、餐饮部，你们主要负责赚钱，你们的责任重一些，奖金自然高也一些。排名第一名100%的工资作为奖金，第二名80%，第三名50%，你们不是按0差评的评分标准进行评b，而是按照你们的盈利b例进行评b。现在，距明年还剩两个月了，这一次的评b，前面十个月就不算了，就以11月和12月先试行一下。当然，人事部也要奖励，人事部的责任说实话，是最重的，你们才是我们整家酒店人员管理的核心，所以你们不参与评b，直接按两个组的第一名的总b例的1/2来进行奖励，也就是整年工资的90%。好了！会完了！散会！还有什么不明白的吗？！”

        方寒说完后，扫视了一圈周围的人，她说的话也不是所有人都听得懂，听得懂的人，感觉很期待。会计却始终皱着眉…

        “方总…”会计yu言又止。

        “你是不是想说，我这样做，是疯了？！”方寒皱着眉看着她。

        “是有…那么一点…”会计实话实说道。

        “只有把自己b到悬崖，才能看见真正的桃源。我这样做，一方面是在激励我们大家共同前进，另一方面，是要b我们自己不要回头，我们没有退路了，只能往前。我的心理底线是最多再赔半年的钱，就一定要回本，但，如果运气好的话，我们在11月借着马拉松的东风，就可以迅速翻身！呼…还麻烦你们人事部多费心。”方寒站起了身子，向着人事部鞠了一个躬。

        “别！”刘经理惊讶地站起了身子，会计也呆住了。

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