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        授权核算看起来只是收入减去支出和风险的一个简单算法，但当金梓鸣熟练掌握后，发现它对修行，对面临重大决定时的选择，都极有价值。

        经过之后多年的项目磨炼，当他遇上难题时，几乎可以瞬间估算出可能的收益、支出与风险，二者一减，便能抉择是否继续，这样让很多复杂的问题都变得简单起来。

        他从冰冷的商业中领悟到：

        “损人不利己的事绝不能做；

        损人而可能利己的事情，是否做，取决于损人是否超越做人底线；

        现在还看不清楚，将来或许有利益，但却没有什么成本和风险的事，一定要干；

        损己而利人的事是否做，取决于此事的意义，以及损己的程度。”

        项目运作时，往往需要进行各种分析：

        比如客户关系分析，需要对那些能够决策或影响项目的人进行分析，讲师教学员们用鱼骨图或树状图来进行描述。

        竞争分析，则主要从优势、劣势、机会和挑战四个方面展开。

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