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        但是这一制衡，业务与店务之间的矛盾就出现了。

        这两个部门本身就是存在矛盾的，业务为了拿提成，会拼命谈单，但是谈来的单是不是好操作他们不在意，谈来的单是不是能忙得过来，他们也不在意。

        这是第一个矛盾。

        第二个矛盾是，谢明月一手把控业务和人事，那么接下来是先扩大人手，还是先开拓市场，还是齐头并进，也会跟店务那边有冲突。

        因为这里面有个度的问题需要那把控。

        拓单速度快了，人手跟不上，店务这边焦头烂额。承诺给客户的事情不能按时做到，伤品牌口碑不说，一旦耽误人家的事儿，以后想合作就没机会了。

        拓单速度慢了，店务老师没事情做，拿钱少了，也容易军心涣散。

        招聘加快了，新来的人又必须经过十五天集训才能上岗。

        集训这一块又特别费时费人，内部集训期间，没有外出的薪酬，还要付出那么多精力人力，赵古原那边肯定不乐意。

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