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        “你的人招得怎样了？”

        “不好招，就指望你这边了。你统一招聘，统一培训，场地费许总这边来出，咱们的合作可以更紧密一些。”

        “怎么做？”

        “现在算上正在装修马上开业的有七个店，这七个店的店长你帮忙招聘，就按辅导老师的标准来进行，工作性质是常年门店管理。

        薪资方面参考你那边辅导老师的构成，但是别那么高，月薪八千左右差不多吧，太高了不行，要留出上升空间。

        把他们的薪资与门店业绩捆绑，完成与否变化幅度可以大一点，主要是我这边近一两年可能都围绕开店布局，实在没时间经理来精细化管理。

        相当于这些是你的员工，但是我这边来发工资。我们除了支付他们的薪资，再给你这边一笔劳务费。”

        “这倒是新鲜的做法，可是这样对你就不利了，忠诚度不高，到时候要走人咋办？”

        “权宜之计，坚持两年时间，等团队稳定了，就进行改革，把他们变成事业合伙人，给他们分干股，肯定没问题的。”

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