还不赶快来体验！！！

        第三个建议就是有关不同品类之间的调换规则，包括不同品牌产品的换购规则。

        不同品类因为利润不一样，一般况下就是同品类之间调换，或者低利润品类可以调换高利润品类。

        这样做的结果就是，消费者很快明白，哪些品类更保值，哪些品类不划算。

        如果其他品牌的产品在换购时有夸张的条件限制，或者不予调换，那金宝金店就有了争夺这部分客户的机会。

        每一条都是打破常规的，每一条都是要激烈争论的。

        林南斌最终都接受了这些建议，因为他也打算看看在这样新的运营模式下，与自己原来的店相比，到底会不会产生不一样的结果。

        实在话，就今年这个大环境，开新店是要冒很大风险的，可能两年都不一定完全回本，甚至也有可能亏损两年撑不下去只能放弃。

        既然这样，干脆就放手一搏看看能不能杀出条新路来。

        金宝金店在临海的老店，可都没有采取这样的策略，过不了多久高铁开通了，新店开张了，同品牌不同店之间的差异化政策自然会有影响。

        方程恩将几条建议和利弊分析，以及配的作规则，以及老店这边的解释话术，整理成一个文件，发给何金宝，然后打了个电话让他查收看一下。

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