还不赶快来体验！！！

        问题林南斌还是最大的股东。

        好在方程恩帮他分析了利弊，林南斌拉方程恩进来合作，也是想借助方程恩的优势，所以并没有纠结太久，他同意按照方程恩的思路来。

        “对于线下推广，我们也给大家准备了有足够吸引力的东西。”

        有关预存，其实还是利用占便夷心理。不同于有些老板，在作的时候还想保持多少比例的利润空间，方程恩还是打算亏本做，但是吸引力一下子就出来了。

        开一次业，广告投放怎么也得几万块钱，与其做成单页满大街撒成垃圾，还被环卫保洁追着骂，不如变成实惠的东西，真正拉升进店量。

        任务制定好，颜令雪和张老师各自带一个队伍，相关激励和处罚规定都传递下去，她们开始了跑断腿的地推宣传。

        方程恩深谙及时奖励的好处，每都会把当的任务奖励和红包派发到位，保证了每个饶工作。

        加上颜令雪和张老师经过集训后，确实保持了非常自律并且到位的管理。

        新店，新员工，会有这样的问题：如果一开始就实施高标准严要求，可能会有些人不适应，但是只要坚持下来，后面就可以一直保持这样的标准。

        但是老店老员工就不一样，这些老油条会有各种各样的点子来阳奉违，来消极执行，来找借口甚至对抗。

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