还不赶快来体验！！！

        然后着重讲帘下最重要的事，督导教练集训。

        之后，方程恩还针对面试时读心术探查到的个人内心想法，做了一些明，把有心思的那几个人唬的一愣一愣的。

        最后当然是讲有关收入的问题，没有私下，就是把一系列的激励机制亮出来，对在场的所有人都有效。

        这是方程恩这两准备的东西。

        之前就那么四五个饶时候，怎么分钱口头上一下就行，现在不行了，必须有制度，白纸黑字。

        激励对应的一定是考核，于是顺藤摸瓜一样，带出来一系列的问题，但是方程恩已经驾轻就熟。

        就跟门店的一东西差不多，无非在数字上和工具上改变一下罢了。

        难的地方其实是监督与考核角色的设定。总不能让方程恩亲自监督考核，要有这样的一个人或者几个人存在。

        不能用满是漏洞的机制来试探员工的自觉。

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