还不赶快来体验！！！

        我在想一种可能，如果我把十五天的内容稍作调整，针对店长这个层面，重新设计内训项目和流程，完全可以用半个月时间造就一批水准之上的店长，甚至达到经理水平。

        这样的话，您就不用等待半年时间，还要冒着员工流失的风险，和长期人员缺失的成本。”

        “你是说做集训？”

        “对，针对的是店长，但是瞄准的是督导教练。”

        “用托管公司培养老师的思路来培养店长？”

        “对啊，您觉得呢？”

        “有把握没？”

        “我的团队成员除了一个是熟手，其他几人都是生手，也不过是一个月时间就出师了。如果是集训的方式，肯定没问题，即便达不到熟练的督导教练水平，纵向b也能提升一大截。”

        “这倒是个法子，你打算怎么收费？”

        “我回去研究一下，连同十五天训练内容，考核方法，形成一个方案，到时候给您过目，您觉得可以一试，我就着手准备。”

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