还不赶快来体验！！！

        然后就开始细碎但是严谨的数据推导讲解。

        每一个做生意的都对数字非常敏感，他们的睡意便被这些简单但是众多的数学计算一扫而空。

        越来越多的老板开始掏出笔记本记录，更多的开始掏出手机拍照。

        很有意思的课程，方程恩仿佛在给小学生上数学课，都是简单的应用题计算，偏偏每一项计算都指向了非常关键的过程数据。

        而这些过程数据又直接作用于结果数据，从进店量的变化到成交率的变化，再到客单价的变化，利润率的变化，四项指标的推导翻过去几十页的PPT。

        方程恩还借助了两个大白板，摄像机将白板上的内容放大，投放到巨大的LED屏上，然后四项指标相乘得出了最终的利润额。

        利润额出现了三个结果，分别是代入了不同的基础数据得出，形成了非常鲜明的盈利变化对b。

        而基础数据的变更则来自于王印华指出的中心点的作用。

        真正让下面老板目不转睛、生怕错过一点的地方就在这里，如何运用管理和运营，让基础数据发生积极的改变。

        为此方程恩展示了大量的C作案例和方法，甚至连一些流程步骤都毫不吝惜地展现出来。

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