还不赶快来体验！！！

        羚羊科技这边就更不用说了，是全新的一次尝试。

        至于效果……

        连杨磊都不知道结果。

        毕竟重生前他也没见过这玩意儿，也几乎没有公司搞这一套，连某为都没有。

        反正重生前他见过的所有民营企业都是以集权模式为主，很少会真正分权给中下级存在。

        但他觉得，这种模式应该是可行的。

        重大决策权在老板和管理层手里，但偏日常的事务决策权则适当下放，最大的好处就是可以提升中下层对公司的归属感和集体感。

        当然，坏处也有，那就是必然会制造一批杠精、键盘侠、无能野心家、理论大师，毕竟基层里面多奇葩，就算面试审核再怎么严格也会有漏网之鱼，别说民企，就算是体制内也混进去相当多的奇葩。

        所以，这种尝试，最是考验管理层以及杨磊这个老板对公司的掌控力。

        万一操作不好，会出大事儿的。

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